12月9日，冀北秦皇島供電公司啟動(dòng)年度績(jì)效分級，推動(dòng)崗位聘任考核與年度績(jì)效考核同步，將聘任激勵向一線(xiàn)傾斜，引導員工從“要我聘”向“我要聘”轉變。

　　秦皇島供電公司在“能上能下”上，深化崗位聘任建設，構建以崗位聘任制為核心的選人用人機制，綜合考慮激勵對象、認可程度等因素，實(shí)現一線(xiàn)班組長(cháng)崗位聘任參與率83.44%。

　　在班組長(cháng)納入聘任制范圍的基礎上，秦皇島供電公司將崗位聘任拓展到中層干部、高級管理技術(shù)崗位等人員。在年終，該公司同步開(kāi)展聘任考核與年度績(jì)效考核，年度績(jì)效B級作為聘任合格的必要條件。

　　在“能增能減”上，秦皇島供電公司優(yōu)化績(jì)效考評機制，建立員工C、D級比例與企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核、績(jì)效工資高低倍比、基層單位年度業(yè)績(jì)考核“三維聯(lián)動(dòng)”機制，向業(yè)績(jì)優(yōu)秀、管理規范的單位合理傾斜，增強組織績(jì)效與員工績(jì)效的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)一步激發(fā)所屬各單位和員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。