今年，浙江寧波供電公司嚴格落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和國家電網(wǎng)公司“改革深化年”各項部署，堅持機制建設與改革創(chuàng )新同向并進(jìn)，深入開(kāi)展“機制建設年”各項工作，圍繞隊伍培養、組織運行、激勵分配三方面，推動(dòng)管理方式和發(fā)展方式轉型升級。

　　全員分層培養 實(shí)現人盡其才

　　5月中旬以來(lái)，寧波供電公司首次開(kāi)展領(lǐng)導人員畫(huà)像分析，從思想認識、理論知識、實(shí)踐能力三個(gè)層面衡量領(lǐng)導人員能否做到政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、擔當過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬。

　　開(kāi)展領(lǐng)導人員畫(huà)像分析，目的是構建科學(xué)合理的知事識人體系，把人盡其才、人崗匹配的理念貫穿“選育管用”全過(guò)程。寧波供電公司編寫(xiě)差異化調研問(wèn)卷和訪(fǎng)談提綱，通過(guò)履歷分析、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談評價(jià)等方式，目前已完成120名青年骨干、近1/4四級領(lǐng)導人員的畫(huà)像分析報告。

　　畫(huà)像分析報告分為工作履歷分析、能力素質(zhì)分析、性格特質(zhì)分析、職業(yè)發(fā)展建議、個(gè)人提升建議等部分，并根據個(gè)體差異，對每個(gè)人的弱項提出針對性培養提升方案。

　　依托人力資源云大數據可視化平臺，寧波供電公司加強對領(lǐng)導人員綜合表現、工作能力、工作實(shí)績(jì)及民主測評、黨建綜合考評結果等信息的研判。對工作不在狀態(tài)、能力不符崗位、群眾不予支持的人員，該公司人力資源部及時(shí)開(kāi)展談心談話(huà)，對不能勝任崗位的人員予以調整。

　　寧波供電公司面向青年骨干、新提拔人員和履職一年以上領(lǐng)導人員，分層明確“揚帆、啟航、領(lǐng)航”領(lǐng)導人員培訓體系，同時(shí)對照全員分層培養目標，打造高質(zhì)量中樞管理團隊和優(yōu)秀藍領(lǐng)隊伍。今年，該公司深化基層優(yōu)秀骨干到本部“上掛”鍛煉機制，并優(yōu)選青年骨干“下派”至供電所重要崗位鍛煉；聚焦新型電力系統建設，制訂營(yíng)配融合等業(yè)務(wù)培訓計劃。

　　深化改革創(chuàng )新 增強活力動(dòng)力

　　9月9日，在寧波220千伏集星變電站秋檢現場(chǎng)，寧波供電公司220千伏海曙運檢站的15名員工首次獨立開(kāi)展10千伏母線(xiàn)綜合檢修工作?！爸岸际怯蓪?zhuān)門(mén)的檢修人員負責檢修工作，這次是我們運維人員第一次獨立開(kāi)展綜合檢修。這次實(shí)戰很好地檢驗了我們前期所學(xué)的檢修知識?！痹谶\維崗位工作多年的海曙運檢站員工金憲紀如今已成為“運維+檢修”多技能員工。

　　寧波供電公司構建運維、檢修業(yè)務(wù)一體化的變電運檢組織體系，打造“設備主人+全科醫生”變電運檢隊伍，不斷提高變電設備精益化管理水平。

　　建設多元融合高彈性電網(wǎng)，離不開(kāi)堅強的信息通信網(wǎng)絡(luò )和先進(jìn)的信息通信技術(shù)。

　　9月30日，寧波供電公司在各區縣公司全面推行信通專(zhuān)業(yè)市縣一體化運營(yíng)機制，實(shí)現信息、通信、數據全業(yè)務(wù)由分散向集中支撐服務(wù)轉變，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現代化和管理數字化轉型發(fā)展。

　　年初開(kāi)始，寧波供電公司圍繞“以數字手段支撐業(yè)務(wù)流程再造、成本精益管控”的思路，對內重新配置信通資源，撤銷(xiāo)區縣供電公司信通機構，改設運維點(diǎn)，將信通專(zhuān)業(yè)的項目管理、調度指揮等核心業(yè)務(wù)統一劃轉至市公司層面，同時(shí)將光纜巡檢、機房巡檢等業(yè)務(wù)納入變電、輸電、電纜專(zhuān)業(yè)巡檢，促進(jìn)電網(wǎng)內部專(zhuān)業(yè)深度融合；對外與運營(yíng)商合作開(kāi)展光纜共享，盤(pán)活存量資產(chǎn)，著(zhù)力將資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，構建信通資產(chǎn)商業(yè)運行新業(yè)態(tài)。

　　創(chuàng )新激勵分配 促進(jìn)提質(zhì)增效

　　3月份，寧波供電公司搭建供電所定員模型，并于6月份完成59家供電所全口徑用工配置調研和超缺員初步測算，測算結果與供電所薪酬總額分配、農電用工補員機制掛鉤，進(jìn)一步拉大不同供電所之間員工的人均收入差額。

　　從2020年起，寧波供電公司開(kāi)展供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”行動(dòng)，開(kāi)展“一桿一檔一臺區”故障搶修、表箱改造、表計輪換等核心業(yè)務(wù)回歸工作，提升供電所員工核心技能。

　　今年，寧波供電公司建立供電所員工成長(cháng)八級通道，融合供電所星級員工評價(jià)體系，解決技能提升缺乏長(cháng)效激勵問(wèn)題。通道評級與員工技能等級、崗位技能、業(yè)績(jì)工分關(guān)聯(lián)，向技能強、干得好的員工傾斜。

　　寧波供電公司構建員工星級評價(jià)中長(cháng)期激勵機制，實(shí)行星級的年度動(dòng)態(tài)管理。9月下旬，該公司啟動(dòng)2021年度員工星級評定工作，從績(jì)效表現、工作資歷、能力素質(zhì)等方面綜合考察員工，并根據員工中長(cháng)期價(jià)值貢獻積分設置1至5星級發(fā)展通道。該公司按照2%的績(jì)效工資總額設置星級津貼池，根據組織績(jì)效、超缺員情況確定津貼總額，同時(shí)組織各單位內部自主協(xié)商、分檔制訂星級津貼系數，目前已累計評定星級員工3491名。