“今天的巡視任務(wù)是35千伏長(cháng)大線(xiàn)01號至52號桿塔，現在進(jìn)行作業(yè)前的安全交底和作業(yè)準備?！?019年12月26日，貴州電網(wǎng)公司興義興仁供電局輸電管理所線(xiàn)路班工作負責人黃永華在巡線(xiàn)開(kāi)始前，打開(kāi)移動(dòng)作業(yè)平臺，有步驟、規范地按照準備項和內容標準進(jìn)行著(zhù)。

　　縣級供電企業(yè)基層生產(chǎn)班組管理鏈條長(cháng)，甚至出現斷點(diǎn)，造成管理要求層層衰減，管理制度得不到有效執行；同時(shí)，事務(wù)性多、專(zhuān)業(yè)性弱，造成運維質(zhì)量較低；人員素質(zhì)低、能力弱，員工成長(cháng)動(dòng)力不強。針對這些問(wèn)題，貴州電網(wǎng)公司以“集約化、專(zhuān)業(yè)化、數字化”為方向，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理延伸，打通專(zhuān)業(yè)管理“最后一公里”，夯實(shí)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現代化的基礎?！拔覀冎饕劢挂痪€(xiàn)員工做什么、怎么做，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理延伸，做到了制度標準執行不打折扣，管理要求一貫到底?！迸d義供電局黨委書(shū)記龍正杰說(shuō)道，讓處于一線(xiàn)的員工能夠一心一意去干好本職工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　制度“到崗到人到設備” 做什么“一目了然”

　　2012年入職的羅任剛感受頗深。在2018年專(zhuān)業(yè)化管理未延伸之前，羅任剛每月要手動(dòng)填報15張月報表、40張作業(yè)記錄表單，各類(lèi)表格(記錄)不統一、不規范，還存在重復填報，這些占據了他日常工作時(shí)間的30%，導致線(xiàn)路運維精力不足。

興義供電局輸電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)員工對線(xiàn)路設備進(jìn)行監測。 盧關(guān)文 攝

　　“我們試圖通過(guò)探索和創(chuàng )新，優(yōu)化管理模式，提升管理效率，降低管理變革帶來(lái)的成本?！迸d義供電局黨委副書(shū)記、局長(cháng)許文強說(shuō)道，該局首先在人才基礎較好的輸電專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)，構建了“三模型、兩要求”的專(zhuān)業(yè)化延伸管理機制。

　　開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理延伸，摸清基層班組的核心業(yè)務(wù)，做到心里有底是第一步。對此，興義供電局反復比較管理要求，經(jīng)梳理、篩查、精簡(jiǎn)、優(yōu)化、整合，最后形成了“輸電班組標準化建設模型”。30項被梳理出的具體業(yè)務(wù)，又以“計劃+表單”的形式固化到信息系統，并具體到崗位、人員和設備，供全局12個(gè)輸電班組使用。

　　系統實(shí)用化的結果，是基層真正的減負。如今，興義興仁供電局輸電所線(xiàn)路班副班長(cháng)羅任剛每月初僅用5分鐘，就可以導出月度計劃；一張作業(yè)表單的填寫(xiě)時(shí)間也由以前的30分鐘縮短至現在的8分鐘。羅任剛有了更多時(shí)間用來(lái)加強數據分析，提高運維質(zhì)量。

　　“通過(guò)兩年的試點(diǎn)，我們破解了管理的痛點(diǎn)，基層班組實(shí)現了做什么‘一目了然’，怎么做‘一站直達’，取得了‘三下降、三提升’的效果?！痹S文強說(shuō)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，興義供電局進(jìn)一步明確了地區局管理部門(mén)的職能定位。

　　“管理部門(mén)很重要的一項職能就是做好‘翻譯’工作?！迸d義供電局副局長(cháng)張容菠說(shuō)，要能夠將幾十頁(yè)的管理制度和有關(guān)標準、要求，用基層員工聽(tīng)得懂的語(yǔ)言“翻譯”到一張A4紙上。

　　興義供電局生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)責李勇輝全程參與了該項工作，“這是涉全局、利長(cháng)遠的工作，壓力再大，也要做好，而且這本來(lái)也是必須要做的?！崩钣螺x說(shuō)。

　　專(zhuān)業(yè)集約化+人員屬地化 怎么做“一站直達”

　　痛點(diǎn)的產(chǎn)生，管理要求的層層衰減，還源于管理鏈條長(cháng)、環(huán)節多。

　　專(zhuān)業(yè)化管理延伸之前，在地區局，輸電專(zhuān)業(yè)由生技部直接管理。在縣級供電企業(yè)，由安生部管理。一條命令的下發(fā)，需要由地區局生技部經(jīng)縣級供電企業(yè)安生部及下設的輸電專(zhuān)責才能抵達輸電管理所。

　　而在縣級供電企業(yè)，輸電專(zhuān)責大多為兼職，甚至也存在無(wú)人兼職，痛點(diǎn)就變成了斷點(diǎn)。

　　“在以前，巡線(xiàn)流程不規范，巡線(xiàn)質(zhì)量也得不到保障?！迸d義興仁供電局輸電管理所主任羅龍說(shuō)道，在2017年，興仁供電局35千伏線(xiàn)路跳閘率高達15.75次/百公里·年。

　　在專(zhuān)業(yè)集約化中，興義供電局對此進(jìn)行了調整，由地區局輸電所直接指揮縣級供電企業(yè)輸電所，并直接管理縣級供電企業(yè)班組。

　　“調整后，地區局有哪些專(zhuān)業(yè)管理要求，具體業(yè)務(wù)要怎么做，都可以直達我們這里，而不再需要繞彎彎了?！迸d義興仁供電局輸電管理所主任羅龍形象地說(shuō)，以前是各干各的，現在大家把勁往一處使，管理環(huán)節少了，專(zhuān)業(yè)要求更精準了，運維質(zhì)量也大幅提升。與2017年相比，2019年興仁供電局35千伏線(xiàn)路跳閘率下降了45%，達到8.67次/百公里·年。

　　職業(yè)規劃激發(fā)內生動(dòng)力 學(xué)什么“一人一圖”

　　專(zhuān)業(yè)化管理延伸，核心是人。明確了做什么和怎么做后，如何讓縣級供電企業(yè)員工主動(dòng)去做成為關(guān)鍵。

　　在摸底過(guò)程中，縣級供電企業(yè)的人員現狀著(zhù)實(shí)是擺在面前的困境：63%的人員為高中及以下學(xué)歷，全日制大專(zhuān)及以上的僅6%；2018年前，7個(gè)縣級供電企業(yè)輸電專(zhuān)業(yè)員工中無(wú)技師及以上技能等級，且17%無(wú)任何技能等級。

　　“能力水平限制了專(zhuān)業(yè)化管理的延伸?！蓖瑫r(shí)分管教育培訓的張容菠意識到，必須要補上這個(gè)短板。技能培訓仍是主要渠道，但必須要結合每個(gè)員工的實(shí)際情況個(gè)性化開(kāi)展。

　　為此，興義供電局輸電所開(kāi)展了員工能力評測，并根據評測結果為每位員工繪制了職業(yè)規劃成長(cháng)路徑圖?！坝蓸I(yè)務(wù)部門(mén)負責開(kāi)展能力評測，更能清楚基層員工的需求?！睆埲莶ふf(shuō)。

　　根據評測結果，興義供電局對全部70多名縣級供電企業(yè)輸電專(zhuān)業(yè)員工繪制了成長(cháng)路徑圖，并按照“雙師制”“雙通道”的基本原則，確定每位員工的成長(cháng)目標方向、成長(cháng)路徑，給予合理的、有針對性的資源配置，做到“一人一圖，按圖發(fā)展”。

　　“突然間，感覺(jué)人生的目標更清晰了，更明確了培訓中該學(xué)什么，工作中該強化什么了?！卑凑赵O定的成長(cháng)路徑圖，羅任剛于2019年底成功被聘為三級助理技能專(zhuān)家。2020年，他將向高級技師沖刺。

　　一組數據見(jiàn)證了該局的人才成長(cháng)：2018年縣局輸電專(zhuān)業(yè)技師和技術(shù)技能專(zhuān)家均實(shí)現零的突破，2019年分別達到14名和4名。同時(shí)，通過(guò)自我提升的內生動(dòng)力被激發(fā)出來(lái)，基層班組的發(fā)展潛力達到最大化，線(xiàn)路運維質(zhì)量顯著(zhù)提升，實(shí)現了“三下降”：線(xiàn)路跳閘率下降44%，線(xiàn)路故障平均查找時(shí)間下降72%，故障缺陷比下降96%。