國網(wǎng)湖南省電力有限公司通過(guò)改革創(chuàng )新破除體制機制弊端，向縱深推進(jìn)各項改革，2020年將先行先試，推進(jìn)綜合改革示范，聚力破題發(fā)展。

　　敢破敢立 理順管理鏈條激發(fā)活力

　　2019年，國網(wǎng)湖南電力全面改革供電服務(wù)指揮體系，在省級層面整合成立省級供電服務(wù)中心、市縣公司層面實(shí)施管辦分離，組建具有部門(mén)管理職能的14家市級、79家縣級供電服務(wù)指揮中心，建成143個(gè)低壓網(wǎng)格化供電服務(wù)站。

供電員工為客戶(hù)辦理“煤改電”業(yè)務(wù)。王軍 攝

　　改革后，國網(wǎng)湖南電力下屬縣公司部門(mén)及機構減少了187個(gè)，全省配電變壓器停電次數下降了27.23%，故障平均修復時(shí)長(cháng)下降了63.45%，客戶(hù)滿(mǎn)意率提升至98.6%。

　　國網(wǎng)湖南電力把原來(lái)管理分散、結構性缺員嚴重的三家水電廠(chǎng)重組整合為一家水電公司，發(fā)展方式從條塊分割向集中發(fā)展轉變。改革后，水電檢修業(yè)務(wù)實(shí)現集約化，檢修時(shí)間縮短了三分之一。

　　為了提升工作效率，近三年來(lái)，國網(wǎng)湖南電力成立供電服務(wù)中心、輸電檢修公司，撤銷(xiāo)了省帶電作業(yè)中心，完成兩家送變電施工企業(yè)重組整合；成立建設分公司，完成全過(guò)程工程咨詢(xún)和業(yè)務(wù)監理項目管理一體化試點(diǎn)；完成集體企業(yè)瘦身健體，壓減非核心業(yè)務(wù)企業(yè)141家。該公司變革組織架構，壓縮管理層級，共減少處級機構4個(gè)，減少管理定員461人。

　　國網(wǎng)湖南電力制訂激勵管理人員擔當作為的“60條”措施，重用一大批年富力強、敢打敢拼的青年干部；開(kāi)展16批次掛職掛崗培訓，為347名青年干部提供實(shí)踐鍛煉機會(huì )；構建職務(wù)、職員、工匠“三通道”，選聘職員、工匠885人，近三年共完成改革任務(wù)114項，推進(jìn)體系革新。2019年，湖南電網(wǎng)投資創(chuàng )歷史新高，資產(chǎn)負債率為歷史最低，供電量增速居國家電網(wǎng)有限公司系統第5位，實(shí)現連續第10個(gè)安全年。

　　先行先試 綜合改革示范再啟程

　　國網(wǎng)湖南電力推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設及2020～2022年1008億元投資實(shí)施，讓“三型兩網(wǎng)”戰略在湖南落地見(jiàn)效。

　　國網(wǎng)湖南電力深入推進(jìn)綜合改革示范企業(yè)建設，在綜合能源、通信、防災減災、金融服務(wù)等方面，探索開(kāi)展合資合作，加快培育新興產(chǎn)業(yè)集群，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)； 與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共謀發(fā)展、共享成果。該公司推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)轉型升級，在電網(wǎng)運行、檢修運維等方面深化新興技術(shù)應用，構建運轉更高效的生產(chǎn)管理體系，結合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式變革； 建設新型智慧城市，選擇長(cháng)沙、湘潭供電公司開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范試點(diǎn)，率先打造創(chuàng )新示范區。

　　國網(wǎng)湖南電力加大“放管服”改革力度，建立審批事項清單，進(jìn)一步放權、授權，形成規范高效、權責匹配的治理體系和經(jīng)營(yíng)機制。該公司按照“扁平化”“大部制”思路實(shí)施三級本部機構改革，壓減數量、優(yōu)化職能、規范流程；深化三項制度改革，探索實(shí)施工作積分制、目標任務(wù)制、項目包干制，試點(diǎn)實(shí)施聘任制，打破崗位終身制，完善“五大薪酬激勵”體系，構建全員正向激勵機制。該公司圍繞“大經(jīng)營(yíng)”建設能力提升年目標，強化經(jīng)營(yíng)舉措、大數據支撐、組織保障，完善示范縣公司、示范供電服務(wù)站和示范供電所考評機制，完成沅陵、溆浦、邵陽(yáng)縣域的“一縣兩公司”合并，推動(dòng)縣公司管理水平再上新臺階。