南方電網(wǎng)公司紀檢監察組在前兩年對新提拔黨組管理干部和年輕干部監督調研基礎上，繼續組織紀檢監察組及公司直屬紀委、所屬二級單位紀委，成立84個(gè)調研組同步開(kāi)展工作，對543名公司總部、二級單位本部部門(mén)主要負責人和所屬二、三級單位“一把手”開(kāi)展調研監督。

　　調研組聚焦“一把手”對黨忠誠、落實(shí)黨中央和上級重大決策部署、依規依法履職用權、廉潔自律等方面內容，制定調研監督方案，明確目的、內容、對象、方式、時(shí)間安排等;區分監督對象本人、其他領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)和下級“一把手”等不同群體，擬定訪(fǎng)談提綱;圍繞思想認識、學(xué)習調研、工作狀態(tài)、遵規守紀、生活作風(fēng)等方面，精心設計調查問(wèn)卷。

　　各調研組按照工作方案開(kāi)展 “一把手”監督實(shí)地調研，深入座談交流296場(chǎng)次，“一對一”訪(fǎng)談領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人等3401人，查閱材料5000余份，調查問(wèn)卷25740份，調研組根據調研監督了解情況，結合日常監督發(fā)現的問(wèn)題，分別對25家二級單位“一把手”和紀委書(shū)記開(kāi)展監督工作提出具體要求。

　　為增強監督的針對性和實(shí)效性，調研組進(jìn)一步匯總各方面情況，對12個(gè)總部部門(mén)和25家二級單位“一把手”逐個(gè)寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)，并向調研監督對象本人反饋，督促其整改問(wèn)題，改進(jìn)工作，同時(shí)抄送所在單位紀委書(shū)記，供開(kāi)展日常監督時(shí)參考。

　　從調研監督情況看，“一把手”們扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨，加強黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。與此同時(shí)，調研監督也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，如監督意識和監督能力向下遞減，從違紀違法人員單位層級看，越到基層比例越高，從違紀違法行為發(fā)生時(shí)間看，發(fā)生在黨的十九大之后仍有存在?！耙话咽帧弊陨聿徽`紀違法，破壞了單位政治生態(tài)，損害了公司良好形象，紀檢監察組結合《加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作清單》和《公司紀檢監察組加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督任務(wù)分工》要求，進(jìn)一步加強“一把手”監督。

　　下一步，針對調研監督發(fā)現的問(wèn)題和不足，南方電網(wǎng)公司紀檢監察組將堅持問(wèn)題導向，對“一把手”的監督重在日常、做在經(jīng)常，常態(tài)化開(kāi)展“一對一”談心談話(huà);全方位推動(dòng)監督形成合力，完善上級監督和同級監督的信息互通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制;持續強化“八小時(shí)外”監督，探索新的監督方式，使用數字化監督平臺加強對“一把手”的日常監督，及時(shí)了解掌握“一把手”思想、作風(fēng)、廉潔等情況，讓“一把手”們自覺(jué)接受監督，習慣在監督中工作、學(xué)習和生活。