當前，世界各國企業(yè)紛紛面臨成本增長(cháng)、碳排放以及能源供應不確定的“能源三難”問(wèn)題。全球各組織機構每年花費超過(guò)10萬(wàn)億美元滿(mǎn)足其能源需求，許多企業(yè)因為沉重的成本負擔而苦苦掙扎。在英國，超過(guò)半數的企業(yè)在2023年相關(guān)調研中表示能源占據其25%以上的業(yè)務(wù)成本。在中國，“雙碳”目標的提出，同樣意味著(zhù)“能源革命”浪潮正在進(jìn)行中。1

　　剛剛閉幕的《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會(huì )(COP28)又在能源轉型道路上邁出了具有里程碑意義的一步 —— 與會(huì )各方達成的“阿聯(lián)酋共識”中，承諾“以公正、有序、公平的方式在能源系統轉型中逐步脫離化石燃料，在關(guān)鍵十年加速行動(dòng)，以在2050年實(shí)現凈零排放”。

　　在政策和能源安全催生的市場(chǎng)需求驅動(dòng)下，新能源產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，用能企業(yè)的綠能需求不斷提升，傳統能源供應服務(wù)向綜合能源服務(wù)升級轉型勢在必行。由于未受控制的能源使用不僅僅會(huì )削弱利潤，也是碳排放的主要來(lái)源，還會(huì )引發(fā)運營(yíng)不確定性。有鑒于此，普華永道認為，通過(guò)控制企業(yè)的能源需求，可以為企業(yè)一次性解決上述“能源三難”問(wèn)題，創(chuàng )造更高的商業(yè)價(jià)值，并使企業(yè)變得更加可持續和有彈性。

　　本文將從能源需求端為您提供創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的四種途徑，以期為企業(yè)能源轉型戰略布局和實(shí)踐提供參考。

　　從能源需求端創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的四種方法

　　從能源需求端進(jìn)行變革的好處包括商業(yè)、可持續和韌性效應。在商業(yè)方面，需求端行動(dòng)降低了能源和碳成本，釋放了收入機會(huì )，使組織能夠將成本節省重新投資于業(yè)務(wù)中;從可持續性的角度來(lái)看，對電網(wǎng)電力需求的降低和現場(chǎng)可再生能源的生產(chǎn)將推動(dòng)資產(chǎn)和運營(yíng)的減排;最后，可以提高其對氣候風(fēng)險(包括物理和轉型)的韌性，并減少由地緣政治和其他供給方面因素帶來(lái)的操作風(fēng)險，比如電網(wǎng)中斷。

　　長(cháng)期以來(lái)，為了降低成本和碳排放，一些從事能源密集型活動(dòng)的企業(yè)一直把提高能源效率作為首要任務(wù)，且目前也有越來(lái)越多的企業(yè)能夠掌控自己的能源需求。在此前提下，為了使企業(yè)能夠更好的實(shí)現商業(yè)、可持續性和彈性效應，本文從需求方角度提出了創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的四種方法。

　　能效優(yōu)化

　　企業(yè)減少能源消耗，可以降低成本、減少碳排放，并增強抵御價(jià)格飆升或供應短缺等困難的能力。擁有能源密集型建筑和設備或能源使用方式較為靈活的企業(yè)可以通過(guò)采用更先進(jìn)的方法獲得更多效益。

　　設施和設備的數字化則有助于企業(yè)更精確地明確自身能源需求，管理能源使用，降低成本，防范風(fēng)險。通過(guò)部署小型可再生能源發(fā)電和儲能系統實(shí)現的分散化，讓企業(yè)生產(chǎn)和儲備電力，從而避免電力短缺和價(jià)格飆升。去碳化、分散化和數字化可以讓曾經(jīng)作為能源消費者的企業(yè)扮演生產(chǎn)者和消費者的雙重角色，這也能幫助企業(yè)利用數據和技術(shù)調節能源需求，并根據有利的市場(chǎng)價(jià)格安排能源購買(mǎi)和銷(xiāo)售的時(shí)間。

　　供能分布化

　　能源企業(yè)設施的地理位置、物理特征、天氣狀況，以及電站可用空間大小對其發(fā)電潛力存在很大影響。企業(yè)可以利用現場(chǎng)可再生能源和儲能實(shí)現能源獨立化，從而減少對電網(wǎng)電力的依賴(lài)，這也為企業(yè)提供了另一種規避價(jià)格飆升、停電和服務(wù)中斷等風(fēng)險的方法。

　　中國市場(chǎng)，工商業(yè)及戶(hù)用的分布式可再生能源正迎來(lái)高速增長(cháng)期，其裝機規模的增量已經(jīng)超過(guò)集中式電站。未來(lái)隨著(zhù)分布式電站智能運營(yíng)，光儲充用一體化等解決方案的成熟，將為工商業(yè)用戶(hù)提供更好的獨立性能源。

　　能源市場(chǎng)化

　　能源相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)能源交易、需求應對和產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現市場(chǎng)互動(dòng)最大化，從而達到降本增效的目的。而為了實(shí)現市場(chǎng)參與度最大化，企業(yè)必須具備運營(yíng)其可再生能源資產(chǎn)的能力，以發(fā)布能源資產(chǎn)評估報告(EAC)，同時(shí)還需要采取更優(yōu)化的方式，協(xié)調能源負荷來(lái)應對價(jià)格波動(dòng)。

　　企業(yè)也應當盡早完成對融資方案全面、自上而下的評估。在政府激勵措施和私人合作伙伴關(guān)系中，能源參與者可能會(huì )通過(guò)為企業(yè)提供資金的方式來(lái)?yè)Q取能源所在地可再生能源和儲能使用權。

　　由于投資回收期存在較大差異，與建設可再生能源基礎設施相比，采取節能措施可能會(huì )更快地幫助企業(yè)實(shí)現收支平衡。管理層可以通過(guò)優(yōu)先考慮投資回收期較短的杠桿，以減少初期支出，為更長(cháng)期投資提供支持。管理層也可以從整個(gè)投資組合的角度評估需求方的機會(huì )，以實(shí)現效益最大化。

　　運營(yíng)電氣化

　　運營(yíng)電氣化即用電力替代包括車(chē)輛在內的化石燃料驅動(dòng)的資產(chǎn)，例如使用可再生電力來(lái)驅動(dòng)設備。由于電力設備往往比傳統設備更高效，所以在減少碳排放的同時(shí)可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。

　　綜上所述，高昂的能源成本、碳排放和能源供應的不確定性，此三重困境讓企業(yè)愈發(fā)需要在能源系統中發(fā)揮更積極的作用。技術(shù)的進(jìn)步以及政策的轉變，為企業(yè)帶來(lái)挑戰的同時(shí)，亦提供了應對能源風(fēng)險、創(chuàng )造商業(yè)機會(huì )的新手段。采用上述四種方法有助于企業(yè)實(shí)現更高的自身價(jià)值。雖然針對能源需求采取行動(dòng)并非易事，但是不穩定的能源價(jià)格、前景廣闊的技術(shù)進(jìn)步、不斷變化的監管環(huán)境，以及利益相關(guān)者對改善環(huán)境的期望，都意味著(zhù)其潛在效益不容忽視。

　　對于各行各業(yè)的組織機構而言，現在正是開(kāi)始制定需求側能源戰略的時(shí)候。普華永道深耕能源領(lǐng)域，多年來(lái)持續提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)和行業(yè)洞察，動(dòng)態(tài)解析能源轉型所面臨的機遇和挑戰，并在企業(yè)能源轉型過(guò)程中提供以下服務(wù)：

　　(1)面對新能源企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，普華永道助力其發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與國際化市場(chǎng)競爭。

　　新能源企業(yè)出海痛點(diǎn)：

　　對海外投資營(yíng)商環(huán)境不熟悉

　　對產(chǎn)業(yè)配套和供應鏈穩定性缺乏綜合考慮

　　對海外融資渠道和資本市場(chǎng)了解程度不高

　　普華永道服務(wù)：

　　幫助企業(yè)海外市場(chǎng)拓展，推動(dòng)企業(yè)全球范圍布局，獲得更充裕的資本，實(shí)現規?；l(fā)展。通過(guò)海外市場(chǎng)布局拓寬自身第二增長(cháng)曲線(xiàn)，通過(guò)資本賦能、技術(shù)賦能，實(shí)現企業(yè)技術(shù)變現及品牌出海。

　　(2)在以消費端為核心的新型電力系統建設過(guò)程中，普華永道幫助用能企業(yè)以自主開(kāi)發(fā)、投并購等方式，安全、穩定、高效布局新能源資產(chǎn)，參與新型電力系統的構建。

　　資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與交易服務(wù)：

　　綜合可再生能源計劃

　　綜合可行性研究

　　財務(wù)模型審閱

　　融資結構設計和決策支持

　　綜合盡調服務(wù)

　　財務(wù)咨詢(xún)服務(wù)等

　　(3)在技術(shù)孵化領(lǐng)域，普華永道重點(diǎn)關(guān)注“專(zhuān)精特新”小巨人的痛點(diǎn)及需求，提供以下價(jià)值服務(wù)：

　　技術(shù)孵化：從小試、中試到商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)孵化

　　資本對接：適時(shí)對接戰略資本、金融機構資源

　　產(chǎn)業(yè)升級：體系化運作、規范化運營(yíng)、國際化發(fā)展

　　(4)在ESG領(lǐng)域，普華永道為眾多能源企業(yè)在設定ESG及可持續發(fā)展整體戰略、完善ESG及可持續發(fā)展管理體系、優(yōu)化ESG信息披露機制、提升ESG評級和ESG及可持續發(fā)展戰略落地等方面提供幫助，與企業(yè)一起積極面對不斷變化的ESG及可持續發(fā)展機遇和挑戰。

　　本次COP28大會(huì )達成的有關(guān)逐步脫離化石燃料的共識是人類(lèi)首次針對化石能源所約定的一個(gè)凈零目標，國際社會(huì )普遍認為化石能源時(shí)代終結的號角已然吹響。面臨當前的能源轉型政策環(huán)境，以及企業(yè)求生存、謀發(fā)展、盼增長(cháng)的切實(shí)能源需求，如何更好地適應“能源革命”浪潮并在其中持續創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，是每個(gè)企業(yè)需要重新審視和思考的問(wèn)題。普華永道將繼續秉承“解決重要問(wèn)題，營(yíng)造社會(huì )誠信”的企業(yè)使命，切實(shí)幫助客戶(hù)應對氣候變化和能源轉型帶來(lái)的各種挑戰，深入挖掘其中并存的機遇，助力各利益方創(chuàng )造可持續的商業(yè)價(jià)值。