黨的二十大報告提出，加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。
南方電網(wǎng)公司要求，大力培養選聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能專(zhuān)家，培育以大國工匠為引領(lǐng)的知識型技能型創(chuàng )新型職工隊伍。
如何將企業(yè)打造成高技能人才成長(cháng)的搖籃?記者日前來(lái)到中華技能大獎獲得者、全國能源化學(xué)地質(zhì)系統2021年“大國工匠年度人物”李輝所在的云南電網(wǎng)公司昆明供電局，挖掘人才成長(cháng)背后的制度機制環(huán)境力量，探尋大國工匠在企業(yè)的培養培育之道。
工作人員對220千伏草鋪變電站隱患母線(xiàn)進(jìn)行更換。 盧顯侖 攝
云南電網(wǎng)公司昆明供電局可謂是高才輩出的“名?！?。2017年南方電網(wǎng)公司首屆南網(wǎng)工匠評選，10名中有2人來(lái)自昆明供電局。如今，昆明供電局高技能人才占比高達83.9%。
在我國東西部的人才資源差距較為明顯的背景下，為何高技能人才在昆明供電局成群出現?……抓住新員工第一個(gè)“黃金十年”，搭通道、賦資源，久久為功，階段性、系統性地實(shí)施人才工程，營(yíng)造良好的愛(ài)才惜才“生態(tài)環(huán)境”，終成高技能人才“森林”之勢。
抓住新員工的第一個(gè)“黃金十年”
搭通道、賦資源，引導新員工3年內成長(cháng)為高技能人才
王月明，2017年加入云南電網(wǎng)公司，那時(shí)他還是變電站一名實(shí)習值班員，如今他在昆明供電局變電一所500千伏寶峰巡維中心擔任值班長(cháng)，早已成為高技能人才。
這名來(lái)自黑龍江大慶的小伙畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，剛來(lái)到變電站時(shí)，既信心滿(mǎn)滿(mǎn)又有點(diǎn)慌張。信心滿(mǎn)滿(mǎn)是有師兄在云南發(fā)展得很好，讓他看到很好的職業(yè)發(fā)展路徑;慌張是因為本科學(xué)物理，研究生學(xué)高電壓絕緣技術(shù)，但來(lái)到變電站后，斷路器、避雷器都不認識，更不用說(shuō)要開(kāi)展倒閘操作。
對于新員工入企時(shí)的“忐忑不安”，昆明供電局人力資源部專(zhuān)責蘇航很熟悉，他拿出了兩張職業(yè)發(fā)展“地圖”：《昆明供電局員工成長(cháng)通道》和《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》。
《昆明供電局員工成長(cháng)通道》這張圖規劃了員工至少12年的成長(cháng)之路。掃一下二維碼，進(jìn)入屬于自己“未來(lái)時(shí)光隧道”，點(diǎn)開(kāi)技能類(lèi)崗位通道，按照工作年限進(jìn)入下一級界面，這里告訴你學(xué)什么、考什么、評什么。按照昆明供電局的規劃，一名理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入技能類(lèi)崗位通道，在他工作的第三年就應該成為高級作業(yè)員，也就是成長(cháng)為一名高技能人才。
“成為高級作業(yè)員后，他的職業(yè)發(fā)展路徑將得到極大拓展。他可以通過(guò)選聘進(jìn)入專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位通道，慢慢成長(cháng)為專(zhuān)責，未來(lái)通過(guò)競聘等進(jìn)入管理通道;也可以留在班組，通過(guò)競聘成為班組長(cháng)，未來(lái)也可以提拔進(jìn)入管理通道。這兩條通道的崗位在成為高技能人才后都是打通的，機會(huì )也非常多?！碧K航介紹，“員工也可以專(zhuān)注于走技能路線(xiàn)，成為高技能人才后，他就成為了專(zhuān)家培養的潛在對象，我們會(huì )有很多資源支撐大家繼續進(jìn)步，通過(guò)提升、選聘成長(cháng)為技師、高級技師、更高級別的技能專(zhuān)家?！?/p>
近日，昆明供電局變電運行二所廠(chǎng)口巡維中心運行人員在500千伏廠(chǎng)口變電站開(kāi)展主變和母線(xiàn)的停電操作，為斷路器更換工作做好準備。 楊燦 楊薇薇 攝
通道提供的是方向感。一名員工只要在這里一直前行，就不會(huì )掉隊。將員工的成長(cháng)之路以12年為單位來(lái)規劃，蘇航認為這是昆明供電局堅持長(cháng)期主義的一種表現?！捌髽I(yè)里的人才培育是一項工程。一茬又一茬的員工進(jìn)來(lái)，我們要給他們規劃，我們要抓住新員工的第一個(gè)十年黃金培養期，讓他們都成為人才。這就是我們必須要做的事?！?/p>
時(shí)刻提醒員工到什么年限做什么事，還需有配套資源支撐，以及體系化的引導和培養，唯有如此才能實(shí)現到企業(yè)就可以成才。
在《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》中，貫穿員工職業(yè)生涯主線(xiàn)的是“崗位—培訓—評價(jià)—持證—上崗—待遇”的一體化機制，昆明供電局對每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節提供機制保障、資源保障。
具體而言，機制保障由人力資源部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工合作，針對崗位提出員工能力需求。資源保障需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度介入。由專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)需求，人力資源部牽頭，最終專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合建設。蘇航認為兩張“地圖”是昆明供電局強化人才發(fā)展頂層設計的一個(gè)具體而細微的例子?！斑@兩年，昆明供電局黨委專(zhuān)題研究人才工作10余次，相繼印發(fā)了《生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才隊伍能力提升方案》等17個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才培養方案，配套制定人才培養、評價(jià)、激勵、保障等關(guān)鍵舉措108個(gè)?！?/p>
完善的通道讓員工看得到光，豐富的培養機制讓員工感受得到力量。比如新員工十年選育機制，2022年昆明供電局梳理盤(pán)點(diǎn)了近4年441名入職員工培養成長(cháng)情況，建立147人“高潛”培養名單，支部書(shū)記精準培養，其中58人成長(cháng)為拔尖技能專(zhuān)家。再比如“人才+”培養模式，打破部門(mén)、單位、職務(wù)職級壁壘的人才使用方式，依托智能化運維、無(wú)人機自主建模、現代供電服務(wù)體系建設等專(zhuān)業(yè)攻堅方案，實(shí)施“人才+業(yè)務(wù)需求”融合培養，儲備培養330名專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才。
昆明供電局人才工作初見(jiàn)成效：2017年，該局全日制本科生只占45.88%，高級工及以上比例達55.33%?，F在，全日制本科生占比達55.59%，高級工及以上比例達83.9%。
無(wú)數個(gè)王月明已成長(cháng)起來(lái)，不論是往技能專(zhuān)家方向走還是競聘管理崗位，他已經(jīng)不怵：成長(cháng)通道、資源保障已就位，只待大家往前跑。
打造良性微循環(huán)
人人向好的“生態(tài)系統”已然形成
王以波是昆明供電局電力調度控制中心主網(wǎng)調控組副值調度員，2018年7月上海交通大學(xué)畢業(yè)后加入昆明供電局，2019年7月定崗，如今已經(jīng)是技師、三級拔尖技能專(zhuān)家?，F在，他換了賽道，借調在昆明供電局人資部，從技能人才往技術(shù)人才轉。說(shuō)起他的爬崗之路，他認為好的微環(huán)境非常重要：“如果一個(gè)班組里有積極向上的氛圍，老師傅樂(lè )于分享教導，將十分有助于新員工加速成長(cháng)，一批接一批，漸漸也就形成了傳承?！?/p>
昆明供電局人力資源部專(zhuān)責蘇小楠認為，好的微環(huán)境營(yíng)造包括公正的激勵評價(jià)體系、傳幫帶的良好氛圍、更細致的人才工作。
公正的激勵評價(jià)體系可以保證人才的積極正向流動(dòng)。早在2017年昆明供電局就注意到了社會(huì )上一些企業(yè)與電網(wǎng)公司的人才戰。那時(shí)，該局一把手就開(kāi)始抓人才工程，通過(guò)優(yōu)化人才選拔、人才激勵等方式建設和諧穩定的職工隊伍。
2月28日，昆明供電局變電修試所保護一班工作人員在500千伏莊喬變電站開(kāi)展2號主變保護定檢工作。 周函予 攝
如今，好的措施繼續保留，并不斷有所創(chuàng )新。比如，員工激勵，根據員工個(gè)人積分情況評選三、四、五星級員工。通過(guò)設立“自助餐式”的激勵待遇項目，完全由員工自主選擇，實(shí)現多元化的員工積分激勵。在待遇上，落實(shí)專(zhuān)家延期支付契約化模式。區分專(zhuān)家激勵和崗位工作待遇，實(shí)現兩者分別考核、分類(lèi)兌現。細分專(zhuān)家激勵周期，按月度比例支付，年度、任期考核結算兌現。2022年實(shí)施待遇結算后，66.17%的專(zhuān)家待遇提高，2名高級技能專(zhuān)家享受三級副領(lǐng)導干部待遇。
良好氛圍的營(yíng)造離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)微環(huán)境的打造，傳幫帶是其中的關(guān)鍵。2012年12月，昆明供電局試驗一所技師工作站獲得昆明市總工會(huì )批準、授牌，成為云南電網(wǎng)公司系統內最早申報成功的單位。技師工作站成員均是從該所不同的生產(chǎn)管理部室和班組選拔的專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子，涉及變壓器檢修、變電檢修、電氣試驗、油氣化驗4個(gè)專(zhuān)業(yè)工種，成員都是技師及以上專(zhuān)業(yè)技能人員。技師工作站可以放大技能人才的能量，幫助更多的員工成長(cháng)為骨干，把1個(gè)專(zhuān)家變成10個(gè)，10個(gè)變成100個(gè)。
現在這種傳幫帶更多樣。比如“人才+工作室”培養機制，2022年，“昆供—華為”聯(lián)合工作室、“李輝國家級技能大師工作室”等12個(gè)工作室，開(kāi)展培訓790人次，帶徒傳技39人;創(chuàng )新“雙導師”培養機制，以“誰(shuí)用人、誰(shuí)選人;選好人、人好用”為出發(fā)點(diǎn)，采用“基層單位推薦+專(zhuān)業(yè)部門(mén)優(yōu)選”模式，其中基層單位黨組織書(shū)記作為“管理導師”抓資源協(xié)調，高級別專(zhuān)家作為“專(zhuān)業(yè)導師”抓技能提升，與人才簽訂“掛保幫”協(xié)議，專(zhuān)業(yè)指導163人;推動(dòng)“匠心傳承”人才培育，組織領(lǐng)軍專(zhuān)家以3年為期，培養1至2名“親傳”接班人，延長(cháng)師帶徒周期，擴大高層次人才“親傳”接班人隊伍16人。
細節決定成敗。良好的微環(huán)境需要細致、健全的關(guān)愛(ài)人才機制。昆明供電局變電修試所的辦公樓樓梯拐角處有一面神奇的墻，只要在那里貼紙條“許愿”，愿望很快就會(huì )實(shí)現，從豐富菜品口味到提高效率早收工、早下班。變電修試所通過(guò)這樣公開(kāi)的方式推動(dòng)員工問(wèn)題解決。昆明供電局還主動(dòng)出擊，把服務(wù)做到前面，局黨委建立了服務(wù)聯(lián)系專(zhuān)家機制。推薦、邀請高級別專(zhuān)家參加職代會(huì )，為專(zhuān)家工裝配備專(zhuān)用標識，享受該局本部大樓停車(chē)政策，凸顯專(zhuān)家身份。給予獲得政府專(zhuān)項培養經(jīng)費的人才資金1:1配套，為人才研究提供經(jīng)費保障。為高級別人才配備兼職科技助手，讓人才從日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái)。
“我們不僅要用心把大家的職業(yè)發(fā)展通道搭建好，還要用情來(lái)留住大家，讓大家喜歡在昆明供電局工作，唯有如此，員工和企業(yè)才能共同發(fā)展，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)作出更多貢獻?！碧K小楠說(shuō)。
