中國電力網(wǎng)訊 自最新《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)出臺以來(lái)，南網(wǎng)財務(wù)公司周密部署，迅速行動(dòng)，從宣傳教育、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展入手，打好“組合拳”，推動(dòng)落實(shí)《辦法》各項規定。

　　一是打好“宣教拳”，注重教育，營(yíng)造氛圍。對《辦法》進(jìn)行深入研究，對董事、監事、高管開(kāi)展專(zhuān)題培訓，向集團書(shū)面報告了《辦法》對公司的影響及應對措施。制作并發(fā)布宣傳手冊，向全員普及《辦法》核心內容。二是打好“責任拳”，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。逐條梳理《辦法》及中國銀保監會(huì )配套實(shí)施通知要求，制定《公司全面落實(shí)<企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法>工作計劃》，明確具體任務(wù)、責任人、完成時(shí)限等，確保各項任務(wù)落實(shí)落地。三是打好“轉型拳”，著(zhù)眼未來(lái)，謀劃長(cháng)遠。集團將南網(wǎng)財務(wù)公司定位為“四個(gè)平臺+現代司庫執行主體”。

　　南網(wǎng)財務(wù)公司將以此為契機，堅守功能定位，加快向現代司庫轉型，為集團加強資金集中管理、降低融資成本、提高資金使用效率提供有力支撐。