英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記 吳駿

　　保障電力可靠供應是國家電網(wǎng)有限公司必須扛起的首要責任，助力穩住經(jīng)濟大盤(pán)是公司必須主動(dòng)擔當的重要使命，推動(dòng)能源清潔轉型是公司必須抓緊抓好的戰略任務(wù)。英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司深入貫徹落實(shí)公司2022年年中工作會(huì )議精神，聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，始終堅持服務(wù)黨和國家發(fā)展大局，始終堅持聚焦公司戰略部署，充分發(fā)揮保險的經(jīng)濟“減震器”和社會(huì )“穩定器”作用，在服務(wù)大局中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位 全力服務(wù)“穩經(jīng)濟”

　　英大財險圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、保障能源安全、助企紓困解難、暢通便民服務(wù)通道、夯實(shí)民生保障、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等6方面制訂印發(fā)22項落地措施，多層次、多角度助力“穩經(jīng)濟”。

　　充分發(fā)揮“電e金服”平臺作用，面向電網(wǎng)上下游企業(yè)大力推進(jìn)保險替代保證金業(yè)務(wù)，減少企業(yè)資金占用，降低交易成本，累計為4.8萬(wàn)家企業(yè)提供58.7萬(wàn)次服務(wù)，為供應鏈上下游企業(yè)節省成本近30億元。

　　圍繞“雙碳”目標，著(zhù)力提升抽水蓄能電站、特高壓工程、大型風(fēng)電及光伏發(fā)電工程等重點(diǎn)工程保險保障，逐步構建以電網(wǎng)為中心的“碳-綠色保險服務(wù)體系”。積極發(fā)揮保險資金長(cháng)期投資、價(jià)值投資的優(yōu)勢，研究加大對能源電力、科技創(chuàng )新等重點(diǎn)行業(yè)的資金支持力度，助推綠色發(fā)展和新型電力系統建設。

　　提高服務(wù)能力 全力以赴“保供電”

　　英大財險深入分析研究新形勢下電網(wǎng)建設運行風(fēng)險特征，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域安全治理和迎峰度夏，加強產(chǎn)品研發(fā)，提供特色化服務(wù)。

　　在傳統“6+1”險種全覆蓋的基礎上，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)責任保險在送變電、檢修和電網(wǎng)建設公司全覆蓋，穩步提升網(wǎng)絡(luò )安全、營(yíng)業(yè)中斷等新型風(fēng)險的保險覆蓋面，不斷完善電網(wǎng)風(fēng)險保障體系。創(chuàng )新開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“溫暖電網(wǎng)·財險先行”專(zhuān)項行動(dòng)，差異化精準配備防災防損物資，高質(zhì)量編制電力資產(chǎn)風(fēng)險評估報告，積極配合20余家省電力公司完成汛期災害事故應急演練，助力電力保供。

　　持續推進(jìn)卓越服務(wù)“五個(gè)一”工程，鞏固“三預三到三確?！彪娋W(wǎng)理賠服務(wù)模式，精準做好應急預警和防災防損物資保障，確保各項服務(wù)落地有措施、過(guò)程有追蹤、執行有效果，持續打造專(zhuān)業(yè)化電力服務(wù)品牌。聚焦科技賦能，建立氣象災害預警系統，積極推動(dòng)“一鍵速賠”和電網(wǎng)理賠數字化平臺落地實(shí)施。推動(dòng)95598監測系統與電網(wǎng)理賠系統對接，實(shí)現屬地供電服務(wù)指揮系統報案與電網(wǎng)理賠同步進(jìn)行，確保報案、結案效率雙提升。

　　提高競爭能力 孜孜以求“高質(zhì)量”

　　英大財險緊扣國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，堅持質(zhì)量效益引領(lǐng)，聚焦穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險謀篇布局，以質(zhì)效業(yè)務(wù)大發(fā)展為導向，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構優(yōu)化調整，建立健全組織嚴密、機制合理、運轉高效的“大風(fēng)控”體系。

　　以效益為中心有序推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整，不斷構建有價(jià)值、有內涵、有特色、可持續的業(yè)務(wù)布局。夯實(shí)產(chǎn)融業(yè)務(wù)基礎，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和系統員工高質(zhì)效市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不盲目鋪攤子，堅決做到有所為、有所不為，進(jìn)一步鞏固提升核心競爭力。全力做好上游發(fā)電集團和下游“一電三金”業(yè)務(wù)拓展，聚焦股東服務(wù)站建設，積極探索創(chuàng )新新能源汽車(chē)承保模式。

　　認真落實(shí)公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，結合實(shí)際制訂31項落地舉措，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，切實(shí)將安全責任一貫到底。以“四個(gè)堅持”為核心，高標準高質(zhì)量推進(jìn)董事會(huì )建設，完善“三重一大”事項權責清單和黨委前置研究清單，著(zhù)力推動(dòng)國資國企要求與金融監管要求有效銜接、有機統一。全面推進(jìn)綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步加大存量風(fēng)險處置力度，消除潛在風(fēng)險隱患。實(shí)施“合規管理強化年”工作方案，積極配合特高壓工程建設運營(yíng)等外部審計，創(chuàng )新建立合規風(fēng)險事件“講清楚”工作機制，牢牢守住底線(xiàn)紅線(xiàn)。

　　提高協(xié)同能力 高效推進(jìn)“五統一”

　　英大財險高效落實(shí)“五統一”(統一拓展業(yè)務(wù)、統一客戶(hù)服務(wù)、統一風(fēng)險防控、統一集中辦公和統一管理支撐)各項工作要求，全面深化融融協(xié)同，持續夯實(shí)統一基礎、激發(fā)統一效能、深挖統一潛力。

　　全面落實(shí)“五統一”工作部署，充分發(fā)揮7家省級牽頭單位組織協(xié)調作用，深化“電e金服”融合應用，推動(dòng)“電e金服”深入基層、下沉市縣、走進(jìn)園區，各省地市覆蓋率達到100%，全面提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游中小微企業(yè)水平。以推動(dòng)股東服務(wù)站融合發(fā)展為抓手，打造高質(zhì)量綜合金融服務(wù)團隊，充分運用產(chǎn)險、壽險交叉銷(xiāo)售系統和“i國網(wǎng)”APP實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，持續提高公司系統員工對優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的獲得感。優(yōu)化戰略客戶(hù)協(xié)同開(kāi)發(fā)機制，積極打造英大金融會(huì )員體系，逐步拓寬優(yōu)質(zhì)客戶(hù)儲備轉化渠道。加強黨建組織、品牌宣傳、文化建設協(xié)同，不斷培育英大金融同心圓文化，講好英大故事。