南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司將黨的領(lǐng)導融入公司治理，全力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，牽住三項制度改革這個(gè)牛鼻子，積極維護出資人和企業(yè)利益、職工合法權益，穩步提升了核心競爭、價(jià)值整合、資源配置、改革創(chuàng )新、黨的領(lǐng)導等五大能力，更好地融入和服務(wù)粵港澳大灣區發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　強化董事會(huì )建設 提升管理效能

　　近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司致力于將傳統管人、管事、管資產(chǎn)的強管控向管資本進(jìn)行轉變，2019年初就在南方電網(wǎng)系統內率先建立了派出專(zhuān)職董事(監事)隊伍，實(shí)現了各出資企業(yè)外部董事占多數。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施治理型行權管控模式，鼓勵出資企業(yè)股權多元化，并依托派出專(zhuān)職董事依法行使股東權利，促進(jìn)與各股東集團間科學(xué)制衡、共贏(yíng)發(fā)展。

廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局輸電管理人員對500千伏博賀電廠(chǎng)送出工程(陽(yáng)江段)進(jìn)行走線(xiàn)驗收

　　目前，通過(guò)制定法人層級權責清單，開(kāi)展差異化精準授權，廣東電網(wǎng)公司對“科改企業(yè)”南網(wǎng)科技公司和“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司企業(yè)實(shí)行高度授權，授權力度達到50%。

　　據了解，廣東電網(wǎng)公司所屬的“科改示范企業(yè)”南網(wǎng)科技公司采用產(chǎn)權交易所公開(kāi)掛牌方式，遴選引入4家戰略投資者和1家財務(wù)投資者，目前該公司外部股東派任非執行董事2名、公司委派外部董事1名、具有豐富上市公司治理經(jīng)驗的獨立董事3名，已實(shí)現了9名董事成員中外部董事占6席。

　　近三年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司所屬的“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司做實(shí)“多元化”股權改革引擎，以引資實(shí)現引智、引制、引市場(chǎng)，戰略、決策、運營(yíng)、管理各層面與市場(chǎng)接軌，核心競爭力全面提升;加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機融合，董事會(huì )建設從“形似”到“神俱”，實(shí)現科學(xué)有效決策。業(yè)務(wù)領(lǐng)域以廣東為核心遍及國內，業(yè)務(wù)鏈條以施工為核心打通上下游，企業(yè)發(fā)展實(shí)現轉型升級。

　　此外，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司發(fā)揮外部股東作用，健全事前溝通協(xié)商機制，董事會(huì )和專(zhuān)門(mén)委員會(huì )靈活運用現場(chǎng)、視頻、書(shū)面等多種會(huì )議形式，增加了研究討論類(lèi)、聽(tīng)取類(lèi)議題，確保重大經(jīng)營(yíng)事項在決策前充分醞釀、最大限度凝聚共識，促進(jìn)外部董事深入參與該公司戰略發(fā)展、業(yè)務(wù)推進(jìn)和風(fēng)險防控全過(guò)程，以此增強團隊的責任感和認同感。

　　該公司指導出資企業(yè)系統梳理董事會(huì )權責，讓責權真正歸位，實(shí)現董事會(huì )職權“所得即所需，所需即可得”，通過(guò)建立外部董事監事履職服務(wù)支撐機制、落實(shí)“企情問(wèn)詢(xún)”機制、完善信息支撐機制、優(yōu)化參與決策保障機制等一系列舉措，助力董事會(huì )更好發(fā)揮“定戰略、作決策、防風(fēng)險”作用。

　　落實(shí)契約化管理 激勵經(jīng)理層“摸高”

　　契約化是現代企業(yè)管理的核心，契約目標直接決定了經(jīng)理層成員努力的方向和高度，是否符合權責利對等、是否設置科學(xué)、是否具有挑戰性，直接影響改革成效。

　　“目前，公司各級董事會(huì )應建盡建企業(yè)均實(shí)現外部董事占多數，并全面落實(shí)董事會(huì )六項職權，各級分子公司全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理?！睆V東電網(wǎng)公司人資部相關(guān)負責人表示。

改革推動(dòng)基層科技創(chuàng )新，廣東電網(wǎng)公司珠海220千伏琴韻變電站智能機器人在巡視設備

　　該公司全面建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理機制，制定董事會(huì )向經(jīng)理層授權清單，建立以契約為核心的權責體系。圍繞權責體系，突出契約目標的體系性和科學(xué)性，指標設置100%體現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、100%定量考核，注重年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標的有效銜接，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造、中長(cháng)期發(fā)展戰略、風(fēng)險控制等內容，而年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　“跳?跳、摸得著(zhù)”。在實(shí)施過(guò)程中，突出契約目標的挑戰性，充分結合崗位職責，緊盯關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，合理設置指標挑戰值，差異化拉大“摸高”目標，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。對于市場(chǎng)化“崗位管理”，突出契約目標的差異性，對不同崗位的經(jīng)理層成員，“一人一表”簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，反復溝通、嚴謹測算，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，提升契約的針對性、差異性。

　　該公司堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，真正體現“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”，在契約中明確業(yè)績(jì)貢獻與薪酬兌現的關(guān)聯(lián)規則，改變“事后算賬”，讓每位經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”。堅持薪酬剛性?xún)冬F，根據崗位價(jià)值、目標難度、考核結果等因素，合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員間薪酬差距，打破“大鍋飯”，對于年度考核結果不合格的，扣減當年全部績(jì)效年薪。以上率下，全面營(yíng)造“只看崗位與貢獻”市場(chǎng)化氛圍，激發(fā)擔當作為“新動(dòng)能”。

　　市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力，2021年，廣東電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)實(shí)現跨越式發(fā)展，營(yíng)收突破87億元，實(shí)現三年翻一番，利潤從千萬(wàn)級躍升至6.5億元。

　　不拘一格選人才 提升核心競爭力

　　人才是企業(yè)的血液，流動(dòng)起來(lái)才能保持生命的活力。

　　廣東電網(wǎng)公司打破人才交流的體制機制障礙，引入市場(chǎng)理念，創(chuàng )新人才驅動(dòng)人才發(fā)展“新引擎”，構建“省、地”兩級人才市場(chǎng)，破局職業(yè)發(fā)展通道相對單一、千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋的問(wèn)題。通過(guò)內部人才市場(chǎng)累計完成661批次、5617個(gè)空缺崗位的公開(kāi)選聘，報名突破3萬(wàn)人次，崗位競爭比最高達104∶1，市場(chǎng)實(shí)現規模運作、供需兩旺。其中，2021年完成三級副及以下干部空缺崗位公開(kāi)競聘1000余個(gè)，規模為歷年之最。

廣東惠州供電局客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)國家鞋材及鞋產(chǎn)品質(zhì)檢中心(廣東)，了解客戶(hù)生產(chǎn)用電情況

　　通過(guò)公開(kāi)透明的擇優(yōu)錄取，把積極進(jìn)取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，形成了“有序流動(dòng)、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動(dòng)新格局，通過(guò)數字化轉型大幅提升人才選聘的效率和效能，公司用人水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率逐年穩步提升。2021年，該公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率75.99萬(wàn)元/人·年，絕對值和年度增幅均達到歷史最好水平;人均素質(zhì)當量0.98。

　　同時(shí)，該公司加大與外部市場(chǎng)接軌力度，從市場(chǎng)選好“領(lǐng)頭雁”，讓“頭雁”引領(lǐng)激活員工干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。2019年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司面向社會(huì )公開(kāi)選聘了6名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理層首次增加具有財務(wù)、法律、海外項目工作經(jīng)驗成員，成為全國首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統內電建類(lèi)企業(yè)。2021年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司持續深化職業(yè)經(jīng)理人管理，面向社會(huì )更大范圍完成新一屆職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)招聘，更大力度促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用。

　　南網(wǎng)科技公司按照“一人一崗、一崗一表、權責對等、定量為主”原則，將經(jīng)理層成員分為業(yè)務(wù)型和任務(wù)型，差異化、精準化制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，關(guān)鍵考核指標權重為60%-90%不等。并將一定額度投資管理、績(jì)效考核管理、中層管理人員聘用、用工及薪酬管理等事項向經(jīng)理層授權，并通過(guò)崗位權責清單明確經(jīng)理層管理審批事項，更好支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的作用，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員改革創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效動(dòng)力。管理人員以上率下全體動(dòng)起來(lái)，剛性考核、剛性退出，帶動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng )新按下“快進(jìn)鍵”。

　　實(shí)打實(shí)的舉措之下，改革實(shí)效有目共睹?！半p百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司三年完成兩輪股權多元化改革，獲得國資委“雙百行動(dòng)”專(zhuān)項考核最高“標桿”評級;“科改企業(yè)”南網(wǎng)科技公司2021年12月在上海證券交易所成功上市，成為電力行業(yè)首個(gè)科創(chuàng )板上市企業(yè)，并連續兩年獲得國資委“科改示范行動(dòng)”專(zhuān)項考核最高“標桿”評級;2022年開(kāi)年，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng )建全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)行動(dòng)既定目標任務(wù)全面完成。接下來(lái)，該公司將再接再厲，打贏(yíng)打好改革三年行動(dòng)“收官戰”，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。