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賈振國一行深入子公司開(kāi)展系列調研

欄目:行業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間:2022-05-13

  本網(wǎng)訊  近期,內蒙古電力集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記賈振國率隊,先后深入呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責任公司、內蒙古蒙電招標公司、蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司等所屬單位調研指導工作,就全面落實(shí)集團公司決策部署、加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)、統籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作、深入推進(jìn)子公司改革發(fā)展和黨的建設等方面提出工作要求。

  呼和浩特抽水蓄能公司

  在呼和浩特抽水蓄能公司,調研組一行深入辦公區檢查指導并召開(kāi)座談會(huì ),聽(tīng)取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題和下階段工作思路。

  賈振國要求,呼和浩特抽水蓄能公司要牢牢把握自治區能源電力轉型發(fā)展和打造新能源產(chǎn)業(yè)高地的新形勢、新要求,緊緊圍繞國家、自治區“十四五”抽水蓄能發(fā)展規劃,進(jìn)一步明晰發(fā)展定位和發(fā)展思路,加快高質(zhì)量發(fā)展步伐,為集團公司加快推動(dòng)構建新型電力系統發(fā)揮更大作用。

  要強化安全穩定運行,加強隱患排查治理,做好設備運行維護,完善安全應急預案,確保機組設備、基礎設施等狀態(tài)良好可靠。

  要加強專(zhuān)業(yè)人才儲備,強化現有員工崗位歷練和專(zhuān)業(yè)技能培訓,培養和儲備后續管理骨干梯隊。

  要進(jìn)一步完善公司治理機制,充分發(fā)揮呼和浩特抽水蓄能公司作為集團公司首家抽水蓄能電站作用,總結推廣控股子企業(yè)治理管控方面的經(jīng)驗,為公司后續抽水蓄能項目實(shí)施、建設、運營(yíng)等提供保障。

  內蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司

  調研組一行深入內蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司實(shí)地察看了智能化封閉評標基地、標準化檔案室等,并在招標公司召開(kāi)座談會(huì )。

  賈振國強調,要緊緊圍繞集團公司“十四五”戰略目標和重點(diǎn)任務(wù),聚焦主責主業(yè),找準發(fā)展定位,搶抓發(fā)展機遇,提高服務(wù)質(zhì)量,全力做好物資供應保障。

  要持續抓好物資管理核心業(yè)務(wù),圍繞物資“采購、配送、處置”各環(huán)節,優(yōu)化工作流程,創(chuàng )新管理模式,確保采購物資優(yōu)質(zhì)可靠。

  要增強法治思維和合規意識,進(jìn)一步提升集中采購率、公開(kāi)采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率等企業(yè)集中采購關(guān)鍵核心指標。

  要加強物資全壽命周期管理,深入推進(jìn)清倉利庫工作。

  要深入推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng),加快物資管理全流程數字化轉型,提高物資管理質(zhì)效。

  要落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求,持續深化三項制度改革,著(zhù)力激發(fā)員工隊伍活力,切實(shí)提升管理規范化、精益化水平,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和綜合實(shí)力。

  蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司

  在蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司,調研組一行深入滿(mǎn)都拉賓館、智慧黨建室、云智效創(chuàng )新工作室檢查指導并召開(kāi)座談會(huì )。

  在聽(tīng)取了該公司工作匯報后,賈振國指出,近年來(lái),蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司緊緊圍繞集團公司發(fā)展定位和決策部署,各項工作規范化、精益化水平不斷提升,服務(wù)支撐保障作用得到充分發(fā)揮,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。

  賈振國強調,蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司要按照集團公司部署和要求,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,搶抓發(fā)展機遇,結合企業(yè)實(shí)際,堅持“遠近”結合,明晰發(fā)展思路,科學(xué)謀劃下一步轉型發(fā)展戰略。

  要進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構,清理各治理主體權責邊界,切實(shí)把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)。

  要高標準推進(jìn)各項重點(diǎn)改革任務(wù),穩妥有序、全力推進(jìn)遺留問(wèn)題處理和資產(chǎn)移交劃入工作,積極整合資源,實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

  要堅持先破后立,自主創(chuàng )新,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊伍穩定,持續提升企業(yè)管理水平,加快實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展。

  賈振國強調,集團公司相關(guān)部門(mén)要全力支持和幫助子公司發(fā)展,不斷優(yōu)化子企業(yè)治理管控模式,充分激發(fā)子企業(yè)內生動(dòng)力和潛力,提升自主發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力。

  各子公司要堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設,堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,堅決擁護“兩個(gè)確立”、自覺(jué)做到“兩個(gè)維護”。

  要加強班子建設和人才隊伍建設,不斷凝聚發(fā)展合力。

  要嚴格落實(shí)“三重一大”制度,持續加強公司董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理主體建設,依法合規推進(jìn)各項工作。

  要強化全面從嚴治黨,加強黨風(fēng)廉政建設,認真落實(shí)“兩個(gè)責任”,切實(shí)履行“一崗雙責”,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。(徐 則  趙文穎)