本網(wǎng)訊 近期，內蒙古電力集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記賈振國率隊，先后深入呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責任公司、內蒙古蒙電招標公司、蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司等所屬單位調研指導工作，就全面落實(shí)集團公司決策部署、加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)、統籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作、深入推進(jìn)子公司改革發(fā)展和黨的建設等方面提出工作要求。
呼和浩特抽水蓄能公司
在呼和浩特抽水蓄能公司，調研組一行深入辦公區檢查指導并召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題和下階段工作思路。
賈振國要求，呼和浩特抽水蓄能公司要牢牢把握自治區能源電力轉型發(fā)展和打造新能源產(chǎn)業(yè)高地的新形勢、新要求，緊緊圍繞國家、自治區“十四五”抽水蓄能發(fā)展規劃，進(jìn)一步明晰發(fā)展定位和發(fā)展思路，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，為集團公司加快推動(dòng)構建新型電力系統發(fā)揮更大作用。
要強化安全穩定運行，加強隱患排查治理，做好設備運行維護，完善安全應急預案，確保機組設備、基礎設施等狀態(tài)良好可靠。
要加強專(zhuān)業(yè)人才儲備，強化現有員工崗位歷練和專(zhuān)業(yè)技能培訓，培養和儲備后續管理骨干梯隊。
要進(jìn)一步完善公司治理機制，充分發(fā)揮呼和浩特抽水蓄能公司作為集團公司首家抽水蓄能電站作用，總結推廣控股子企業(yè)治理管控方面的經(jīng)驗，為公司后續抽水蓄能項目實(shí)施、建設、運營(yíng)等提供保障。
內蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司
調研組一行深入內蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司實(shí)地察看了智能化封閉評標基地、標準化檔案室等，并在招標公司召開(kāi)座談會(huì )。
賈振國強調，要緊緊圍繞集團公司“十四五”戰略目標和重點(diǎn)任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，找準發(fā)展定位，搶抓發(fā)展機遇，提高服務(wù)質(zhì)量，全力做好物資供應保障。
要持續抓好物資管理核心業(yè)務(wù)，圍繞物資“采購、配送、處置”各環(huán)節，優(yōu)化工作流程，創(chuàng )新管理模式，確保采購物資優(yōu)質(zhì)可靠。
要增強法治思維和合規意識，進(jìn)一步提升集中采購率、公開(kāi)采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率等企業(yè)集中采購關(guān)鍵核心指標。
要加強物資全壽命周期管理，深入推進(jìn)清倉利庫工作。
要深入推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，加快物資管理全流程數字化轉型，提高物資管理質(zhì)效。
要落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，持續深化三項制度改革，著(zhù)力激發(fā)員工隊伍活力，切實(shí)提升管理規范化、精益化水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和綜合實(shí)力。
蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司
在蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司，調研組一行深入滿(mǎn)都拉賓館、智慧黨建室、云智效創(chuàng )新工作室檢查指導并召開(kāi)座談會(huì )。
在聽(tīng)取了該公司工作匯報后，賈振國指出，近年來(lái)，蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司緊緊圍繞集團公司發(fā)展定位和決策部署，各項工作規范化、精益化水平不斷提升，服務(wù)支撐保障作用得到充分發(fā)揮，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。
賈振國強調，蒙電資產(chǎn)運營(yíng)公司要按照集團公司部署和要求，準確把握企業(yè)發(fā)展定位，搶抓發(fā)展機遇，結合企業(yè)實(shí)際，堅持“遠近”結合，明晰發(fā)展思路，科學(xué)謀劃下一步轉型發(fā)展戰略。
要進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構，清理各治理主體權責邊界，切實(shí)把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)。
要高標準推進(jìn)各項重點(diǎn)改革任務(wù)，穩妥有序、全力推進(jìn)遺留問(wèn)題處理和資產(chǎn)移交劃入工作，積極整合資源，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
要堅持先破后立，自主創(chuàng )新，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊伍穩定，持續提升企業(yè)管理水平，加快實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展。
賈振國強調，集團公司相關(guān)部門(mén)要全力支持和幫助子公司發(fā)展，不斷優(yōu)化子企業(yè)治理管控模式，充分激發(fā)子企業(yè)內生動(dòng)力和潛力，提升自主發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力。
各子公司要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決擁護“兩個(gè)確立”、自覺(jué)做到“兩個(gè)維護”。
要加強班子建設和人才隊伍建設，不斷凝聚發(fā)展合力。
要嚴格落實(shí)“三重一大”制度，持續加強公司董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理主體建設，依法合規推進(jìn)各項工作。
要強化全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，切實(shí)履行“一崗雙責”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。（徐 則 趙文穎）
