在我國開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍之際，南方電網(wǎng)公司深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨中央、國務(wù)院關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略部署，承接落實(shí)國家“十四五”規劃綱要和國資央企規劃部署，系統謀劃中長(cháng)期發(fā)展，制定實(shí)施公司發(fā)展戰略和“十四五”規劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展描繪了宏偉藍圖，為加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設提供了行動(dòng)指南。

　　戰略規劃部將把握總部職能和部門(mén)職責，立足央企戰略定位和公司職責使命，圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，統籌抓好戰略規劃實(shí)施，用行動(dòng)回答好“建設怎樣的南方電網(wǎng)公司”“建設怎樣的南方電網(wǎng)”兩個(gè)重大問(wèn)題，加快推動(dòng)公司轉型發(fā)展，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，堅定不移做強做優(yōu)做大，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，在暢通國內大循環(huán)、促進(jìn)國內國際雙循環(huán)中更好發(fā)揮骨干中堅作用。

　　一、聚焦一流企業(yè)創(chuàng )建目標，推動(dòng)“三商”轉型邁上新臺階

　　“十四五”時(shí)期是公司發(fā)展重要的戰略機遇期、轉型升級期、改革攻堅期，公司必須準確把握發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，錨定國有企業(yè)戰略定位，強化一流對標，搶抓機遇、應對挑戰，聚焦戰略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加快布局優(yōu)化和結構調整，加快推動(dòng)轉型發(fā)展。

　　加快推動(dòng)公司向數字電網(wǎng)運營(yíng)商轉型，把握數字時(shí)代發(fā)展機遇，以數字電網(wǎng)為引領(lǐng)，統籌推進(jìn)電網(wǎng)數字化、服務(wù)數字化、企業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化，加強數字基礎設施建設及運營(yíng)，實(shí)現電網(wǎng)全方位全過(guò)程數字化，開(kāi)展“上云用數賦智”行動(dòng)，促進(jìn)數字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合、協(xié)同創(chuàng )新，以“數字技術(shù)+業(yè)務(wù)需求”共同驅動(dòng)業(yè)務(wù)、管理變革，依托“算力+算法”推動(dòng)提升發(fā)展的效率效益。到2025年，全面建成數字電網(wǎng)，成為數字化轉型標桿企業(yè)。加快推動(dòng)公司向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商轉型，把握新型電力系統構建、產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化要求，以輸配電業(yè)務(wù)為核心，調整存量結構，優(yōu)化增量投向，推動(dòng)國有資本向前瞻性戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，在融合發(fā)展中構建布局合理、優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，在數字電網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、新能源、儲能、電動(dòng)汽車(chē)充換電設施運營(yíng)、通航服務(wù)、綠色金融、保險等領(lǐng)域形成一批具有核心競爭力和生態(tài)主導力的領(lǐng)軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)、深化周邊國家和港澳地區電力合作，加快提升公司國際化發(fā)展水平和全球競爭力。到2025年，公司戰略性新興業(yè)務(wù)營(yíng)收占比達到15%左右，新興業(yè)務(wù)利潤占比達到23%，產(chǎn)業(yè)金融利潤占比達到25%，國際化經(jīng)營(yíng)指數達到10%以上。加快推動(dòng)公司向能源生態(tài)系統服務(wù)商轉型，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)平臺樞紐作用，大力實(shí)施平臺生態(tài)策略，統籌物理平臺、數字平臺、合作平臺，積極構建數字生態(tài)、創(chuàng )新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)，廣泛連接電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，聯(lián)合政府、供應商、服務(wù)商等利益相關(guān)方。到2025年，推動(dòng)開(kāi)放共享、優(yōu)勢互補、互利共生的能源生態(tài)系統初步形成，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、聚焦碳達峰碳中和目標，推動(dòng)新型電力系統建設不斷取得新突破

　　公司緊緊圍繞“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”奮斗目標，貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見(jiàn)》《2030年前碳達峰行動(dòng)方案》部署，把握“十四五”碳達峰關(guān)鍵期、窗口期要求，全面建設數字電網(wǎng)，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，有力支撐清潔低碳安全高效能源體系建設，助力南方五省區加快實(shí)現碳達峰。

　　扎實(shí)服務(wù)新能源規模開(kāi)發(fā)利用，有力保障南方區域“十四五”新增1億千瓦以上風(fēng)電、光伏等新能源開(kāi)發(fā)利用，2025年南方五省區非化石能源裝機占比達到60%以上、電量占比達到55%以上。扎實(shí)提升電力系統調節能力，按照“投產(chǎn)一批、建設一批、儲備一批”，加快推進(jìn)抽水蓄能電站規劃建設，“十四五”建成裝機達到600萬(wàn)千瓦、在建裝機達到1000萬(wàn)千瓦;積極推動(dòng)電化學(xué)儲能等新型儲能規?；瘧?健全市場(chǎng)條件下的電力需求側管理機制，推動(dòng)實(shí)現源網(wǎng)荷儲互動(dòng)、多能協(xié)同互補、用能需求智控，形成占年度最大負荷5%左右的需求側調節。扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，積極推動(dòng)藏東南清潔能源基地送電粵港澳大灣區、北方清潔能源基地送電南方電網(wǎng)等新增輸電通道納入國家規劃并加快組織實(shí)施，構建更大范圍能源電力優(yōu)化配置新格局;實(shí)現各省區500千伏主網(wǎng)架階段性建設目標，精準升級城鄉配電網(wǎng)，有力保障南方區域3億千瓦用電負荷需求。扎實(shí)促進(jìn)“新電氣化”，推廣交通、工業(yè)、建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域電能替代，2025年南方區域電能替代電量達到400億千瓦時(shí)，電能占終端能源消費比重達到35%以上。扎實(shí)建設南方區域電力市場(chǎng)，在全國統一電力市場(chǎng)頂層設計框架下，加快南方區域電力市場(chǎng)建設，推動(dòng)中長(cháng)期市場(chǎng)、現貨市場(chǎng)、電力輔助服務(wù)市場(chǎng)融合發(fā)展，促進(jìn)省間市場(chǎng)與省內市場(chǎng)有效銜接，有效發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。扎實(shí)打造新型電力系統示范區，聚焦高比例新能源接入、高比例供需互動(dòng)、多能協(xié)同互補、源網(wǎng)荷儲一體化、數字能源生態(tài)構建等重點(diǎn)，加強新型電力系統技術(shù)攻關(guān)、機制創(chuàng )新，因地制宜打造不同特色、不同層級新型電力系統建設示范區。

　　三、聚焦建立健全實(shí)施機制，狠抓戰略規劃落實(shí)落地

　　堅持全網(wǎng)一盤(pán)棋，調動(dòng)各方積極性，有效發(fā)揮總部“戰略、評價(jià)、激勵、監督、服務(wù)”職能，最大程度激發(fā)全系統積極性和創(chuàng )造性，深化南方電網(wǎng)POCA戰略管理體系建設，為系統推進(jìn)規劃實(shí)施提供機制保障。

　　健全組織推進(jìn)機制，建立黨組(黨委)領(lǐng)導下的戰略規劃抓落實(shí)機制，確保黨和國家重大戰略以及公司戰略規劃重大部署得到有效落實(shí);健全完善統一規劃體系，強化目錄清單管理，做好各級各類(lèi)規劃的有機銜接，全面做好“兩個(gè)分解”(年度指標分解、年度任務(wù)分解);加強戰略規劃閉環(huán)管理，推動(dòng)戰略規劃與計劃、預算、評價(jià)、考核、監督、審計等環(huán)節相互銜接，實(shí)現POCA戰略管理體系高效運行;通過(guò)“四類(lèi)項目”、專(zhuān)項方案、行動(dòng)計劃等抓實(shí)規劃重點(diǎn)目標任務(wù)管控;做好公司年度重點(diǎn)工作、計劃預算對規劃的承接，統籌公司發(fā)展實(shí)際做好年度間綜合平衡。健全監測評估機制，加強戰略運行管控平臺、督查督辦系統建設，抓好規劃指標、任務(wù)、項目管控;加強規劃實(shí)施全周期管理，完善年度、中期、總結評估機制，做好規劃動(dòng)態(tài)評估、跟蹤、預警，及時(shí)總結成效、分析偏差、管控風(fēng)險。健全監督考核機制，組織開(kāi)展分子公司規劃管理、規劃實(shí)施監督檢查，推動(dòng)將規劃承接實(shí)施情況納入常規巡視、戰略審計等工作，將規劃完成情況納入分子公司負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。健全支撐保障機制，加快建成戰略性現代人力資源管理體系，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，提升公司管理體系和管理能力，科學(xué)平衡投資需求與投資能力，為規劃實(shí)施提供人才、技術(shù)、資金等保障。