國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議暨2021年工作會(huì )議于1月19日上午在北京開(kāi)幕。集團陳曦獲評“國網(wǎng)勞?！?。

　　陳曦說(shuō)：勞動(dòng)模范稱(chēng)號既是鼓勵也是一份沉甸甸的責任。作為國網(wǎng)智慧供應鏈總體業(yè)務(wù)設計者之一，建設“具有國網(wǎng)特色的現代智慧供應鏈體系”是我的使命。我會(huì )將愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的勞模精神貫徹始終，并向更高標準看齊。2021年，我將繼續奮斗在一線(xiàn)，加快現代智慧供應鏈、電工裝備智慧物聯(lián)等重點(diǎn)項目的落實(shí)，依靠物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算和大數據等技術(shù)，進(jìn)一步完善“5E一中心”體系平臺建設，有力支撐服務(wù)國家電網(wǎng)公司數字新基建等重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)我們會(huì )加大力度深挖外部市場(chǎng)，開(kāi)展戰略合作，打造集團現代智慧供應鏈知名品牌，推廣“國網(wǎng)經(jīng)驗”、“國網(wǎng)方案”。

　　他是一位來(lái)自西北的漢子，與生俱來(lái)的瀟灑與豪邁造就了他堅毅果敢、敢闖敢拼的處事風(fēng)格。一九九七年，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)的他，本可以憑借名師推薦留在美國，但他毅然決然地選擇歸國，只因為心中的那份理想——在祖國的熱土上建功立業(yè)。

　　從程序員到資深顧問(wèn)，從項目總監到事業(yè)部負責人，他用嚴謹細致的工作態(tài)度，穩中有進(jìn)的工作作風(fēng)堅守著(zhù)那份初心。在國家電網(wǎng)公司建設“具有國網(wǎng)特色的現代智慧供應鏈體系”的總體部署下，在國網(wǎng)物資部、互聯(lián)網(wǎng)部，國網(wǎng)物資公司、國網(wǎng)信通公司、中國電科院、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團的大力支持和悉心指導下，由其傾注心血參與打造的“5E一中心”體系平臺，被列為國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團現代智慧供應鏈建設重點(diǎn)項目，實(shí)現了多項創(chuàng )新成果，受到中財辦、商務(wù)部等領(lǐng)導的高度贊譽(yù);他是國網(wǎng)物資部智慧供應鏈總體業(yè)務(wù)設計者之一，助力事業(yè)部扭虧為盈;他奔走一線(xiàn)將系統內“現代智慧供應鏈”這一黃金品牌，拓展推廣至其他央企等外部市場(chǎng)……

　　他，就是國家電網(wǎng)公司勞模，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通供應鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部負責人陳曦。

　　殫精竭慮 助力供應鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部扭虧為盈

　　2018年，國家電網(wǎng)公司現代智慧供應鏈體系建設正式啟動(dòng)。憑借留學(xué)深造積累的先進(jìn)理念以及二十年如一日練就的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，陳曦成為了支撐國網(wǎng)物資部智慧供應鏈總體業(yè)務(wù)設計的主要承擔者。然而萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何踢好“頭三腳”是所有參與團隊面臨的首要難題。

　　面對一切從零開(kāi)始，陳曦沒(méi)有絲毫猶豫決定直面挑戰。從那時(shí)起，他每天翻閱上百頁(yè)資料文件并逐一做好記錄反復研究。從如何開(kāi)展內外部調研和業(yè)務(wù)梳理，到形成總體設計思路，從設計目標分解，到總體方案的敲定，八十九個(gè)功能場(chǎng)景設計，上萬(wàn)頁(yè)方案的撰寫(xiě)都出自他手。那時(shí)候辦公室就是他的家，大家走了他沒(méi)走，大家未到他已到。他的敬業(yè)與堅守影響著(zhù)身邊的每一個(gè)人，也是從那個(gè)時(shí)候起，團隊成員迅速成長(cháng)?！瓣愱厥俏业陌雮€(gè)師傅，每當我遇到業(yè)務(wù)上的難題總會(huì )請教他。他會(huì )耐心地為我解答，并為我制定學(xué)習和實(shí)操計劃，讓我受益匪淺”，如今已成長(cháng)為項目經(jīng)理的李深山說(shuō)。陳曦的努力為日后培養智慧供應鏈體系建設中不可或缺的核心團隊奠定了堅實(shí)基礎。

　　2018年對于供應鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是轉型的一年，無(wú)論是人才培養還是業(yè)務(wù)發(fā)展。正是這一年的積累與沉淀，使事業(yè)部做到了“揚眉吐氣”。2019年，在陳曦及所有部門(mén)員工的共同努力下，實(shí)現項目簽訂多點(diǎn)開(kāi)花，依托現代智慧供應鏈項目簽訂合同額達2.3億元，讓事業(yè)部扭虧為盈。

　　逆境求新 創(chuàng )新開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”模式

　　2020年2月，應國資委“央企要帶動(dòng)中小企業(yè)復工復產(chǎn)”的要求，國網(wǎng)物資公司高瞻遠矚，率先提出線(xiàn)上招標模式，以盡快啟動(dòng)集中采購招標。

　　作為這一艱巨任務(wù)的主要承擔者，陳曦心里只有一個(gè)念頭——“盡快讓線(xiàn)上招投標成為可能”。2月期間，陳曦每天只睡四五個(gè)小時(shí)，手機、pad、電腦總是同時(shí)開(kāi)起，僅一個(gè)月就參加視頻會(huì )議200余次。然而長(cháng)期高強度的工作讓這位“鐵人”病倒了。因為久坐的緣故，他的腰椎出現了嚴重問(wèn)題，甚至造成了手臂麻木。最后醫生給出的結論是必須立刻手術(shù)，而就在他做完手術(shù)剛從ICU出來(lái)的第六天，他不顧家人的勸阻，帶著(zhù)護腰便投入到了工作中。

　　付出終有回報，在陳曦的帶領(lǐng)下，團隊成功編制了在線(xiàn)投標、開(kāi)標技術(shù)提升方案，包括投標文件壓縮、投標文件容量提升、投標文件加解密工具等。利用企業(yè)網(wǎng)盤(pán)、網(wǎng)絡(luò )直播、遠程評標、快遞服務(wù)集成等方式實(shí)現了零接觸式“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”模式落地實(shí)施。疫情嚴重時(shí)期保障在線(xiàn)招投標1162次，實(shí)現線(xiàn)上交易額達2607.81億元。2020年11月，在國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì )上，陳曦榮獲抗疫先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。陳曦常說(shuō)“沒(méi)有干不成的事，只有懶得干的事，我想在這個(gè)新創(chuàng )的事業(yè)中做出點(diǎn)事情來(lái)?！?/p>

　　虎口拔牙進(jìn)一步提升外部市場(chǎng)占有率

　　在陳曦的帶領(lǐng)下，供應鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部在國網(wǎng)系統內打造了“現代智慧供應鏈”黃金品牌，他主張打造現代智慧供應鏈產(chǎn)品群，奔走一線(xiàn)將這一品牌拓展推廣至其他央企等外部市場(chǎng)。

　　在推廣關(guān)鍵期，他每天跟蹤7個(gè)以上項目的工作進(jìn)展，曾通宵修改技術(shù)方案幾十遍，“不留問(wèn)題過(guò)夜”是陳曦一直以來(lái)的工作信條。為了節約時(shí)間，他出差總是最早一班出發(fā)，最晚一班返回，飛機上、高鐵上都是他的辦公場(chǎng)所。

　　2020年，是供應鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部拓展外部市場(chǎng)的重要一年，陳曦表示，對于中國融通電子商務(wù)平臺的建設志在必得。然而由于受前期投入預算限制，差點(diǎn)與該項目失之交臂。2020年7月，面對強有力的競爭對手，甚至在項目花落誰(shuí)家已成定局的情況下，陳曦臨危不懼、力挽狂瀾，帶領(lǐng)項目組通宵達旦修改規劃方案幾十稿，最終爭取到向甲方高層領(lǐng)導匯報的機會(huì )。匯報的前一晚陳曦基本沒(méi)合眼，可是第二天他仍然以堅強的意志品質(zhì)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養、先進(jìn)合理的解決方案成功打動(dòng)了客戶(hù)。

　　然而這只是第一步，接下來(lái)還要面對僅2個(gè)月的項目建設期。陳曦調動(dòng)一切可調動(dòng)的力量，身先士卒、奮戰一線(xiàn)，最終完成統一門(mén)戶(hù)、采購平臺、網(wǎng)上商城、資產(chǎn)租賃、廢舊物資處置五大子系統的功能建設。這期間，他經(jīng)常連續工作到凌晨2、3點(diǎn)，每天只休息四五個(gè)小時(shí)。終于在2020年9月30日，中國融通電子商務(wù)平臺如期上線(xiàn)，好評如潮，受到了客戶(hù)方的高度認可，而兩個(gè)月的建設期也創(chuàng )下了央企之最。如今，除中國融通電子商務(wù)平臺項目外，中國移動(dòng)電子采購與招標投標系統已實(shí)施至第五期工程;內蒙古電力集團電子商務(wù)平臺也已穩定上線(xiàn)運行。

　　陳曦常說(shuō)，壓力即動(dòng)力，辦法總比困難多。面臨巨大壓力，他從沒(méi)有想過(guò)退縮，并用實(shí)際行動(dòng)證明——他做到了。

　　業(yè)界標桿填補傳統供應鏈向數字化轉型落地的空白

　　陳曦致力于企業(yè)信息化咨詢(xún)、設計，大項目管控，商務(wù)拓展等工作二十幾年，擁有多個(gè)央企大型成功信息化項目經(jīng)驗。2018年開(kāi)始，他作為核心成員參與國家電網(wǎng)公司現代智慧供應鏈規劃與設計工作、建設方案、管理綱要等文獻編寫(xiě)工作。作為業(yè)界專(zhuān)家，他還參與編寫(xiě)了《現代智慧供應鏈創(chuàng )新與實(shí)踐》一書(shū)，這是現代供應鏈創(chuàng )新與應用的生動(dòng)實(shí)踐，也填補了傳統供應鏈向數字化轉型發(fā)展落地的空白。

　　在撰寫(xiě)《現代智慧供應鏈創(chuàng )新與實(shí)踐》一書(shū)時(shí)，正是陳曦帶領(lǐng)團隊拼業(yè)績(jì)、奪市場(chǎng)、促推廣的時(shí)候，可以說(shuō)忙到腳打后腦勺。但他并沒(méi)有因此放棄撰寫(xiě)。他說(shuō)：“當前我能帶給身邊的同事一些見(jiàn)解和指導，但我希望可以影響更多人，如果能為供應鏈整個(gè)行業(yè)貢獻一份力量那是我最大的欣慰?！痹谥v這段話(huà)的時(shí)候，陳曦的眼睛是放著(zhù)光的，這應該就是他對事業(yè)的熱忱和對初心的堅守。

　　“心中有信念，腳下有力量”，這句話(huà)在陳曦的身上體現得淋漓盡致。在同事們的眼中，陳曦似乎有使不完的勁兒，永遠意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚。有人將他比做“定海神針”，不僅所有業(yè)務(wù)上的“疑難雜癥”他都能想辦法解決，在精神上，他也是一面旗幟，始終給人鼓舞和信心?？傊兴?，安心。