中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）獲悉，近日，南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》(下稱(chēng)《方案》)正式印發(fā)。

《方案》明確了南方電網(wǎng)公司三項制度改革的五個(gè)方面20項任務(wù)：

一是健全改革制度體系，圍繞構建戰略性現代人力資源管理體系，重點(diǎn)完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進(jìn)一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動(dòng)、分配等方面的制度，加大制度執行剛性。

二是推進(jìn)管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認證體系，加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理，運用考核結果促進(jìn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。將以科學(xué)考評推動(dòng)干部能下，經(jīng)綜合分析確屬不勝任的，進(jìn)行組織調整；建立管理崗位任職資格認證體系，對資格認證不合格的干部進(jìn)行組織調整；全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；持續壓減管理人員數量，使公司系統管理人員占比逐步下降。

三是推進(jìn)人員“能出”，以勞動(dòng)合同為核心實(shí)施契約化管理，持續完善競爭上崗機制，促進(jìn)人員能進(jìn)能出，合理流動(dòng)。將落實(shí)市場(chǎng)化用工管理，全面推行公開(kāi)招聘，完善技術(shù)技能人才評價(jià)機制。

四是推動(dòng)收入“能減”，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績(jì)和貢獻取酬”，合理拉開(kāi)收入差距。將完善工資總額分配機制，提高服務(wù)公司戰略目標的支撐力度；全面提速績(jì)效管理，加大績(jì)效工資占比，著(zhù)力解決工資“該高不高、該低不低”的現象；建立健全中長(cháng)期激勵約束機制，開(kāi)展股權激勵。

五是大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務(wù)，努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續優(yōu)化業(yè)務(wù)組織模式，適時(shí)優(yōu)化崗位體系，實(shí)施用工與人員效率掛鉤，推進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)深度融合，規范業(yè)務(wù)外委管理，提升人才效能，進(jìn)一步提升改革成效，激發(fā)改革內生動(dòng)力。

據中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）了解，深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(下稱(chēng)“三項制度改革”)是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。

作為我國“國企改革三年行動(dòng)方案”的第一年，2020年的改革工作包括國企改革三年行動(dòng)全面實(shí)施，指導推動(dòng)中央企業(yè)在健全現代企業(yè)制度、推進(jìn)三項制度改革、深化國有資本投資、運營(yíng)公司試點(diǎn)、積極穩妥深化混合所有制改革、加大剝離辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題等等，目的是激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)主體活力，提升國資國企改革成效，有力對沖全球經(jīng)濟下行壓力。

業(yè)內人士認為，在“國企改革三年行動(dòng)方案”的引領(lǐng)下，各項改革將加快落地，電網(wǎng)、軍工、鐵路等領(lǐng)域已成為混改深化重點(diǎn)，混改、并購重組、上市、股權激勵等舉措也有望激活資本市場(chǎng)和社會(huì )經(jīng)濟。

中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）注意到，稍早前，在多家央企召開(kāi)的2020年年中工作會(huì )議上，全面落實(shí)“國企改革三年行動(dòng)方案”已成為央企下半年工作重心，而混改、重組等改革舉措依然是下半年央企改革聚焦的重點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記毛偉明在年中工作會(huì )議上就明確提出，要堅持市場(chǎng)化方向，推進(jìn)全國統一電力市場(chǎng)建設，加大混合所有制和股權多元化改革力度。

本次南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的正式印發(fā)，也意味著(zhù)南方電網(wǎng)國企改革的目標、時(shí)間表、路線(xiàn)圖得到了進(jìn)一步明確和加速，將從規模到質(zhì)量，特別是實(shí)際效益上進(jìn)入一個(gè)新的階段。